CURSOS BLENDED
Clases virtuales + Materiales + Sesiones con Mentor
Los cursos combinados están compuestos por clases en video y material complementario a los que puedes acceder desde cualquier lugar y en cualquier momento. El material complementario es retroalimentado, con lo que tu avance tendrá sentido y utilidad en tu contexto y abonará el terreno para maximizar el impacto de tus sesiones de mentoría.
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Agenda del Curso
Contenidos referencia
1. Estructurar el tiempo
- Clasificación y priorización de tareas
- Estimación del tiempo y el esfuerzo
- Descomposición de tareas y proyectos
- Planificación de largo, medio y corto plazo y de agenda diaria
2. Proteger el tiempo
- Técnicas de elección de tareas, enfoque y trabajo eficiente
- Gestión del entorno y las distracciones
- Uso de palancas: delegación, procesos y tecnología
- Gestionar la procrastinación y la multitarea
- Técnicas para la toma efectiva de decisiones
3. Adaptar el tiempo
- Gestión de imprevistos y urgencias
- Planificación flexible de agenda
- Flexibilidad y adaptación
- Técnicas para avanzar en ambientes cambiantes
4. Técnicas de gestión de tareas
5. Técnicas de gestión del tiempo
Agenda del Curso
Contenidos referencia
1. Gestión del rendimiento y fuerzas implicadas
- Principios y beneficios de una gestión eficaz del rendimiento
- Objetivos, metas y métricas de rendimiento
- Herramientas y métodos de evaluación del desempeño
2. Gestión interna del líder
- Rol del gerente en la gestión del rendimiento
- Técnicas de autogestión y mejoramiento
- Desarrollo de habilidades de gestión y liderazgo
- Autoridad, influencia y colaboración
3. Gestionar el rendimiento de personas
- Factores que influyen en el desempeño de las personas
- Gestión de las expectativas, las necesidades y la motivación
- Conversaciones cruciales y manejo de situaciones críticas
4. Gestionar el rendimiento de equipos
- Cómo definir y medir el rendimiento
- Delegación de tareas y asignación eficiente de cargas de trabajo
- Crear equipos de alto rendimiento
5. Gestión del bajo y alto desempeño
- Identificar y gestionar el bajo desempeño
- Identificar y gestionar el alto desempeño
- Potencializar la excelencia
Agenda del Curso
Contenidos referencia
1. Gestionar miedos y paradigmas
- Superar miedos y creencias limitantes
- Compartir y gestionar responsabilidad
- Estimación y gestión del riesgo
2. Desarrollar habilidades para delegar eficazmente
- Habilidades críticas para la delegación
- Gestión de la curva de aprendizaje
- Habilidades de comunicación para la delegación
3. Preparar a las personas
- Involucrar, comprometer y generar autonomía
- Transferir habilidades
- Visualizar y anticipar problemas, acciones y soluciones
4. Técnicas eficientes de delegación
- Identificar tareas delegables y habilidades necesarias
- Asignación de responsabilidad y autoridad
- Matriz de delegación y otros métodos
- Técnicas de seguimiento y retroalimentación
Agenda del Curso
Contenidos referencia
1. Factores críticos de desempeño y éxito profesional
- Rendimiento, imagen y visibilidad
- Gestión de metas, plazos y expectativas
- Planificación de carrera y desarrollo a largo plazo
2. Influir en ti: autogestión, competencia y productividad
- Establecimiento de metas y objetivos profesionales
- Inteligencia emocional y gestión del estrés
- Técnicas para mejorar el rendimiento
3. Influir en otros: liderazgo, comunicación, negociación
- Técnicas de liderazgo influyente
- Técnicas de comunicación efectiva
- Habilidades de persuasión y negociación
4. Toma de decisiones y resolución de problemas
- Modelos y técnicas de toma de decisiones
- Estrategias de resolución de problemas complejos
- Evaluación de riesgos y toma de decisiones bajo presión
5. Pensamiento y actuar estratégico
- Estrategia, cultura y comportamientoIdentificar y gestionar el bajo desempeño
- Gestión de sesgos y modelos de pensamiento
- Planificación e imagen proyectada
*El curso de gestión del rendimiento para gerentes y líderes no se encuentra en la comparativa debido a que está orientado a un público específico.